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Crespo Molina
CONTADORES PUBLICOS

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¿Que son las Competencias? En la búsqueda de empleo
03/06/2011 9:39:53

 


Identificación de Competencias y Proceso de Autoevaluación.

 

 

 

Antes de que lleguemos a las formalidades de elaboración de un currículo tenemos que hacer un ejercicio de auto evaluación porque en la hoja que envías al reclutador entregas tu biografía laboral, académica y personal. Siendo muy importante que quede claro lo que puedes ofrecer a empleadores potenciales.

  

Las Competencias

 

 








Es muy importante que estudies detenidamente que son las competencias porque es una herramienta de evaluación del personal que están utilizando las áreas de Recursos Humanos en los procesos de selección, con el propósito que conozcas que le puede interesar de tu persona a la compañía.

 




 

 

 

Tradicionalmente los departamentos de Recursos Humanos fundamentaban el análisis del trabajo para realizar sus labores de selección , contratación, orientación y desarrollo de empleados en dos documentos básicos denominados “descripción del puesto” y “perfil del puesto” , estos dos documentos se limitan a describir respectivamente las actividades que se deben desarrollar y los requisitos mínimos que deben cumplir quienes ocupen el puesto, sin detallar qué se considera un buen desempeño de las labores asignadas dado que no ofrecen ningún instrumento para medir la calidad de los resultados obtenidos.

 

La administración de Recursos Humanos por competencias identifica patrones que nos remiten a las fuentes de las que provienen los empleados ejemplares y realiza la selección y contratación a través de las mismas. Además para seleccionar a un candidato toma en cuenta su capacidad demostrada para realizar determinadas labores o la evidencia de los resultados obtenidos y, asimismo, contrasta las aptitudes de los candidatos con modelos de competencia que definen los rasgos de los empleados sobresalientes en sus respectivas áreas de trabajo.

 

La competencias son las características que los individuos tienen y utilizan de forma apropiada y consistente para lograr un rendimiento ejemplar o, en otras palabras, un trabajo que exceda todas las expectativas y se destaque de lo que se considera un desempeño sobresaliente.

 

Los empleados de rendimiento ejemplar son más productivos que los sobresalientes, y mucho más aún que quienes se limitan a hacer su trabajo sin destacarse. Si la organización consigue encontrar a esos empleados de rendimiento ejemplar y favorece su desarrollo, podrá aumentar su productividad con la misma cantidad de recursos humanos.

 

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Como iniciar la busqueda de empleo para contadores, administradores, financieros y personas relacionadas con la administración
03/06/2011 9:35:06

 


Empieza con una meta en mente

  

Saber que es lo que uno quiere es parte del proceso de tomar el control de la propia vida, es lo único que permite crear una base sólida para alterar las circunstancias y para alinear los esfuerzos.

Todas las personas piensan en lo que quieren, pero la pregunta es ¿realmente lo tienen definido con claridad?,

En tu caso que estas en el proceso de búsqueda de empleo esta definición es primordial, un buen punto de partida es definir una misión personal, escribir esta misión ayuda a enfocar lo que quiere ser y hacer, así como los valores o principios sobre los cuales se soporta ese ser y hacer.

 

Es muy importante que escribas tu misión, porque esta transición que estas viviendo de cambio en tu carrera va a ser una experiencia tan compleja que en algunos momentos puede ser tan frustrante y excitante a la vez que no hay que perder de vista la meta final.

 

Para escribir tu misión debes de tener en cuenta las tendencias de los negocios actuales, el análisis del nuevo mundo laboral te ayudará a encontrar donde está ese trabajo por hacer.

 

Para ejemplificar estas tendencias enlisto las que se toman en cuenta para posiciones gerenciales y de dirección, dependiendo de tu profesión estudia las que te pueden afectar.

 


  1. Desarrollo tecnológico. La comunicación y la información está disponible en cualquier memento y prácticamente en cualquier lugar, estar actualizado en las mejores prácticas de negocios es primordial.


 


  1. Globalización. Cada vez es mas común que las grandes corporaciones contratan al personal más competente, independientemente de su país de origen.


 


  1. Competencia de productos a nivel mundial, cada ves el cliente puede comparar precios y calidad de productos de todo el mundo.


 


  1. Outsourcing. Se han creado un sinnúmero de opciones para reducir costos; por ejemplo las grandes corporaciones producen determinado tipo de producto en el país que la mano de obra sea más barata.


 

 


  1. Simplificación en la Estructura Organizacional. Cada ves las organizaciones son mas planas, permitiendo atención y respuestas rápidas a las necesidades del cliente.


 


  1. Oportunidad y Confiabilidad en la información, cada vez los inversionistas y autoridades fiscales exigen a la alta gerencia resultados inmediatos.


 


  1. Automatización. Cada día la mano de obra sufre un nuevo descalabro con la optimización de los procesos ejecutados por máquinas.


 Cuando estés escribiendo tu misión hazte la pregunta; ¿estas cambiando de acuerdo con el mercado global?

 

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Ideas para Reducir Gastos y Costos
06/01/2011 12:37:17

Ideas de Reducción de Gastos y Costos 


En la situación actual los negocios y el ejercicio de una profesión exigen innovación, primeramente para sobrevivir y después para incrementar sus utilidades, requieren que se establezcan metas realistas y factibles, el trabajo para lograrlo es muy difícil pues las recetas y los procedimientos han cambiado.

 

Sin embargo no hay otra opción más que empezar y como en todo hay que iniciar con una referencia o una idea.

 

Vamos a publicar regularmente estos artículos, sin embargo cabe mencionar que el análisis de reducción de gastos y costos, es una de las herramientas para alcanzar la rentabilidad y aumentar las utilidades del negocio, además que va a haber ideas que sólo aplican a negocios específicos, sin embargo son un buen punto partida.

 

Como empezamos?:

 


  1. Identificar los excesos a cortar (la grasa) mantener lo que mueve a la organización (el músculo). Este principio es tan amplio como complejo, porque una reducción de un gasto puede ocasionar una pérdida de servicio al cliente o un problema en la línea de producción.

  2. Es básico identificar las competencias críticas donde se puedan mejorar las actividades o la operación.


 

Analicemos el empaque sin duda es un proceso en la producción, venta y distribución de un producto que juega una parte importante en el costo de un producto.

Porque no hacernos las siguientes preguntas para identificar si hay alguna opción de reducción del gasto de empaque:

 

-Como es el procedimiento de empaque de nuestro producto

- Porque lo hacemos de esta forma?

- Que alternativas existen?

- Como recibimos el material de empaque?

- Que impacto tiene en la venta, o en la distribución, le es indiferente al cliente?

 

Que pasaría si la venta es de manuales, cursos, o libros y en lugar de imprimir y empacar se venden y envían por Internet? Cuanto se puede reducir el costo al cliente final?
Contador Publico apoyo estrategico para aumentar Utilidades
06/01/2011 12:34:07

El Despacho de Contadores Públicos como apoyo fundamental en la ejecución de Estrategia de Reducción de Costos y Gastos.


 

Las estrategias de reducción de costos y gastos, fallan porque se ejecutan parcial o incorrectamente, de ahí la importancia que se cumplan las fases integras de este “Proyecto” ya sea adaptada a la metodología de la firma de Contadores Públicos o como desarrollo interno de la organización

 

El Primer planteamiento de una visión exitosa de estrategia de reducción de costos y gastos, es contar con el compromiso de la Dirección General, y es la más indicada en seleccionar la Consultoría Externa, y es también la Alta Dirección la que da la visión del diseño y ejecución del Proyecto en términos claros y explícitos a fin de evitar desviaciones.

 

Si se decide llevar a cabo el proyecto con el apoyo de una consultoría, como parte de un Despacho Contable, la Dirección de la organización debe ser muy cuidadosa en la selección, asegurándose que realmente la Firma cuanta con la suficiente experiencia en la ejecución de esta clase de Proyectos, en otras palabras que vaya más allá de un experto en impuestos o tenedor de libros.

 

Las 5 fases de la Estrategia para implantar en la organización un Proyecto de Reducción de Costos y Gastos:

 


  1. Compromiso de la Alta Dirección, un Proyecto de Reducción de Costos y Gastos no sólo puede estar condenado al fracaso sin el Liderazgo Ejecutivo, sino que puede provocar en la organización una serie de riesgos que pueden poner en peligro los resultados y operaciones del negocio.


Ya sea que la organización lleve a cabo el proyecto con recursos internos o con el apoyo de la consultoría externa el compromiso que se perciba en la organización de la Alta Dirección va a permitir que en los aspectos formales como informales se perciban los objetivos y las razones la estrategia.

 


  1. Los Planteamientos y Términos utilizados en la Estrategia deben ser claros y entendidos por todos los involucrados en el proyecto.


Algunas veces me he encontrado con negocios exitosos que han crecido sobre bases bien estructuradas y con muy buen ambiente laboral. Lo cual ocasiona cierto temor a las reacciones ante proyectos de aumento de utilidades que implican reducción de presupuestos de gastos, simplificación de procesos y en su caso reacomodo de personal, sin contar que pudiera presentarse como última alternativa una reducción de personal.

Por lo que no se puede tener éxito en un proyecto que no se puede describir claramente y que pueda ser entendido por todos involucrados.

 


  1. Integrar y Alinear a la organización en el proyecto de reducción de costos y gastos, la visión integral que transmita la alta dirección va a permitir eliminar desmotivación que puedan ocasionar personas o grupos dentro de la organización que o bien obstaculizan o sobredimensionan los resultados obtenidos por ellos individualmente o en su departamento, con mejoras parciales y7 de corto plazo.


 


  1. Participación de toda la organización, La estrategia de reducción de costos y gastos, tiene asegurado su éxito cuando se considera como un trabajo de toda la organización, en el que las contribuciones de cada uno de los participantes no se queda en un beneficio particular, sino que es una parte muy importante de la estrategia de la organización. Se busca la cooperación de toda la organización no poner en evidencia las fallas de los demás.


 


  1. Mejora continua, La adopción de esta estrategia por la organización es fomentar la cultura y no la moda de reducción de costos y gastos, es importante que el aprendizaje que tuvo la organización en el desarrollo del proyecto siente las bases de procesos efectivos y con un personal motivado y capacitado, lo cual indudablemente redundará en el mejor servicio al cliente. 


 

Los beneficios de contratar un despacho de Contadores Públicos que apoye a la organización en traducir una estrategia en una acción exitosa y medible de reducción de costos y gastos, poco se cuestionan si la firma cuenta con la suficiente experiencia en este tipo de proyectos y cuenta con los procedimientos para interpretar y medir los resultados.

 
Como pagar menos ISR e IETU
06/01/2011 12:30:20

 


¿Como pagar menos IETU e ISR?

Una de las preguntas que mas recibimos en la Firma de Contadores es ¿Cómo pagar menos IETU e ISR? Por supuesto dentro de los parámetros legales. Esta pregunta se repite aún más cuando el país se encuentra en un periodo de crisis con restricciones de financiamiento, consumo estancado y escasa rentabilidad en los negocios y por si no fuera suficiente, incremento de impuestos y controles que requieren mayo gasto para su gestión.

Con este entorno tan complejo es muy difícil conseguir una “receta” para reducir el pago de impuestos que tanto limitan el flujo de efectivo tan necesario para incentivar las operaciones productivas de la empresa. Sin embargo la respuesta se puede encontrar como parte de las medidas que las empresas deben poner en práctica dentro del nuevo entorno de alta competencia y de cambios que surgen y destruyen a las compañías que no se encuentran preparadas para este desafío.

Como asesores en reducción de costos y gastos, un cuestionamiento que recibimos con bastante frecuencia es  que al aumentar las utilidades, hay un aumento directo y proporcional de los impuestos. Si bien esta mejora en las utilidades y en el monto de los impuestos, representa un beneficio tanto para la compañía como para el país que fortalece la actividad económica, el impacto en la rentabilidad de la empresa es un tema complejo para los Asesores y Directores de Finanzas.

 El objetivo para el gobierno es claro, aumentar la recaudación fiscal para financiar los programas que incentiven la actividad productiva del país, para lo cual emiten leyes y reglamentos que exigen de las empresas mayores controles e informes contrarios a los programas de optimización de costos y gastos de las empresas.

Ante esta situación de mayores controles y requerimientos fiscales muchas empresas no resisten estos cambios tan vertiginosos y de incertidumbre, además del alto nivel de competencia unido a una demanda cada vez más exigente de los consumidores. En este nuevo contexto de cambios incesantes, toda empresa que quiera sobrevivir dignamente debe contar con una adaptabilidad al cambio. Solamente las empresas que logren adaptarse al nuevo entorno lograrán sobrevivir y ser exitosas.

Como se puede apreciar no es recomendable implementar estrategias o planeación fiscal en forma aislada, lo más recomendable es incluirlas en los ejercicios de presupuesto y planeación de la compañía, ya que para reducir la carga tributaria, se requieren además de los conocimientos profundos de leyes fiscales; de velocidad para la implantación de las decisiones, las cuales requieren de acciones de todas las áreas de la compañía, con lo cual cada gerencia, departamento o persona, apoyan a la empresa haciendo una compra o un proceso distinto, con el propósito que la determinación de los impuestos a pagar no sólo garanticen el cumplimiento legal y fiscal sino que se encuentran dentro del marco de las estrategias de la organización.

Es importante resaltar en las estrategias fiscales para reducir el pago de impuestos, el compromiso de la dirección, y de todo el personal de la empresa para mantener los controles internos que proporcionen seguridad en los siguientes aspectos:

·       Cumplimiento de las leyes y normas legales y fiscales que procedan

·       Confiabilidad de la información financiera para la gestión y toma de decisiones

·       Asegurar la eficacia y eficiencia de las operaciones de la empresa. 

Cabe mencionar la importancia de las estrategias de crecimiento que realmente creen valor para la empresa, evitando estrategias de reducción de costos, gastos o impuestos de corto plazo, ya que se puede caer en operaciones que afecten la seguridad económica y financiera de la empresa.

Conclusión

Si bien no existe una receta para pagar menos IETU e ISR, si existen planes estratégicos y programas de mejora de utilidades y rentabilidad de las empresas, los cuales al ser implementados con una planeación adecuada permitirán controlar los riesgos y capitalizar oportunidades y ventajas competitivas de la empresa.

Para cumplir con el objetivo de la empresa de maximizar el valor de la inversión de los accionistas, es importante tomar en cuenta que también hay otros objetivos relacionados, de otras entidades donde se desenvuelve la organización, tales como las gubernamentales. Con lo cual desde el punto de vista estratégico y operativo tanto de inversión como rentabilidad y crecimiento, deberían formularse objetivos y medios para tratar de optimizar la creación de valor tanto para los accionistas tomando en cuenta las demás entidades interesadas.
Mensaje2
23/10/2010 11:51:45
Texto del mensaje2.
Mensaje1
23/10/2010 11:51:45
Texto del post1.
7 elementos
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